Обучение, награды поможет убедить рабочих остановиться - Тайм: человеческие ресурсы
Многое, как гостиничный бизнес, делит бизнес борется с текучесть кадров. Разработчики говорят эффективную программу обучения, стимулы и возможности для внутреннего роста являются мощными инструментами, которые способствуют условия, которые будут привлекать и удерживать талантливых сотрудников.
Сьюзен Milanese, вице-президент и директор по человеческим ресурсам администрации на Бока-Ратон основе Блугрин корпорации, заявил, что несмотря на весьма конкурентный характер делит, компания была успешной в поддержании твердого рабочей силы.
"Мы имеем богатую историю и культуру компании и продукта, который говорит сам за себя", миланский сказал. "Мы предлагаем фантастические окружающей среды с возможностями для роста, а также конкурентоспособных компенсаций и льгот".
С около 5000 сотрудников, Лас-Вегасе Сантерра Корпорация стремится сбалансировать его рабочей силы с ростом ищущих инсайдеров и свежих талантов со стороны, в соответствии с Ник Бенсон, президент Сантерра в.
"Наша философия с точки зрения привлечения сотрудников, имеющих сочетание люди со стороны компании и должным образом обучение людей внутри компании, чтобы двигаться вверх", сказал Бенсон. "Если ты хороший, вы добьетесь успеха в этой компании. Мы будем постоянно растягиваться вы и сможете ли Вы принять вызов".
Твердых программы обучения новых сотрудников дает средства, чтобы преуспеть в этом бизнесе.
Когда дело доходит до продвижения, Блугрин традиционно выступает существующих работников более кандидатов со стороны. По Milanese, 65 процентов продаж и управления маркетингом позиции были выдвинуты изнутри.
Блугрин также делает инвестиции в его 2700 делит сотрудников по комплексной программы подготовки кадров. Цель состоит в том, чтобы держать сотрудников Блугрин в долгосрочном плане. Недавно обновили дизайн Блугрин Руководство института учебный центр предлагает профессиональное развитие, руководство курсов и технических семинаров. Кроме того, Блугрин предлагает обучение возмещения, программы.
Постоянное обучение является одним из важнейших инициативы с гарантией возврата к компании. Широкий выбор руководства семинаров, подготовки управленческих кадров и технических курсов доступны для сотрудников на постоянной основе. "Подготовка кадров является одним из важнейших инвестиций", сказал Бенсон. "Очень важно".
Миланской сказал Блугрин убежден, что это важно выделять ресурсы для постоянного обучения, развития навыков лидерства и создать возможности для продвижения кандидатов в рамках организации.
"Мы разрабатываем будущих менеджеров в рамках рабочей силы", сказала она. "Это наша цель будет работодателя".
Признавая сотрудников
Чарльз Мартин, В.П. человеческих ресурсов для Золотой ключ / Профессиональные расходы ресурсов Отели и курорты в Вирджиния Бич, штат Вирджиния, и делит отеля владении и управлении компании, сказал, что компания краны слишком сильно в существующий пул работами на руководящих должностях. Все о признании компании и вознаграждение программы тщательно разработаны, чтобы мотивировать людей остаться с этой организацией.
"Легче привлечь и удержать сотрудников пытаются сделать это выбор карьеры, в отличие от 'сегодня здесь, завтра, менталитет", сказал Мартин.
Лидеры Блугрин признают важность признания и вознаграждения ключевых участников. Они выкатили программы поощрения работников, которые эволюционировали из книги "Кун Хо", который был написан мотивационный оратор и автор бестселлеров Кен Бланшар. Каждая буква Кун Хо представляет собой ключевое значение атрибута или ожидаемых сотрудников Блугрин. Например, G для гостя внимания, U к единству и N чистых эффективности.
"Это не про большие деньги", миланский сказал. "Речь идет о признании и воздействия".
Сантерра также внесли значительный вклад в его награды и признание программ. Стимулы отличаться от бляшек и сертификаты на отдых и рейсы авиакомпаний.
Удержание
Международный компонент Сантерра была мощным инструментом рекрутинга.
"Тот факт, что мы действительно международной компании - перекрестным навыков, идей и талантов - привлекает людей", сказал Бенсон. "Есть возможность постоянно перемещаться между регионами".
Миланской Блугрин сказал кадровые проблемы могут варьироваться в зависимости от географического региона соответствующие инстанции. Глубина рабочей силы, конкуренция в этой области и удаленность собственности всех переменных, которые могут повлиять на способность компании привлечь и сохранить качество людей.
Хотя оборот Блугрин является относительно низким, истощение иногда может иметь положительное влияние на рабочую силу на отсев отстающих.
"Мы видели, оборот дошли из года в год", миланский сказал. "Там всегда будет оборот, а дорогостоящим, поскольку она может быть. Но иногда это может быть положительным. Это гарантирует нам, что мы приносим в лучших талантов".
<a href="mailto:hmm@advanstar.com"> hmm@advanstar.com </ A>
Июль самый высокий заполненности года
На водной основе для обезжиривания
Поддержание дисциплины в поставке, удобства, как рост продолжается
T1, DSL, коаксиальный кабель, спутник отели предлагают варианты, чтобы получить HSIA
Спа опытом отвечает гостиной в красивой ванны
Bed ошибок спроса быстрое, тщательное ответ
Обучение персонала решающее значение для успешной реализации программы безопасности
